Rapide et tourné vers l’avenir: voici comment travaille la génération Z

Une étude de Randstad montre les changements stratégiques que les employeurs doivent opérer pour attirer et fidéliser les talents de la génération Z. 11'250 talents ont été interrogés dans 15 pays et plus de 126 millions d’offres d’emploi ont été analysées.

Malgré la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, le rapport Randstad sur la génération Z montre que le nombre de postes de juniors est en constante diminution dans tous les secteurs. Les jeunes travailleurs et travailleuses sont confrontés à une concurrence accrue, à des changements technologiques et à des perspectives de croissance incertaines. L’intelligence artificielle (IA) aggrave encore cette situation en automatisant de nombreuses tâches traditionnellement effectuées par les jeunes talents.

La génération Z est à la fois préoccupée par l’impact de l’IA sur son avenir professionnel et enthousiasmée par les opportunités qu'elle offre. L’environnement de travail complexe dans lequel elle entre conduit à un paradoxe fort.

Objectifs à long terme, emplois de courtes durées 

Les jeunes aspirent à une carrière significative et se concentrent fortement sur leurs objectifs de carrière à long terme, mais n’ont pas la confiance nécessaire pour s’orienter dans le nouveau monde du travail. Beaucoup se sentent mal préparés et pas assez soutenus, ce qui les conduit à faire des compromis dans leur recherche de l’emploi de leurs rêves. En conséquence, l’ancienneté diminue: les jeunes travailleurs changent d’emploi plus rapidement que toute autre génération auparavant. Les employeurs peuvent y voir un manque de loyauté, mais nos résultats indiquent qu’il s’agit d’une réaction à des attentes non satisfaites et à un fort désir de progresser.

L’essor du «job d’appoint» 

Le manque de postes de débutants pourrait également expliquer pourquoi la génération Z est moins susceptible d’avoir un emploi à temps plein traditionnel que la moyenne mondiale (45% contre 51%) et nettement moins que la génération X (61%) et les Millennials / la génération Y (60%). Cette tendance s’observe dans tous les pays que nous avons étudiés. Néanmoins, 24% des personnes interrogées de la génération Z indiquent que leur objectif professionnel est toujours un poste à temps plein. Toutefois, ce taux est nettement inférieur à celui des générations plus âgées.

Un nouveau chemin devant nous: redéfinir les parcours professionnels 

Afin d’offrir une orientation tant aux employeurs qu’aux jeunes professionnels, les experts de Randstad ont résumé ces résultats en quatre phases clés pour redéfinir les parcours professionnels des talents de la génération Z.

Lisez tout à ce sujet dans le dernier Gen Z Report

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